Job order costing (Harga Pokok Pesanan)

Oleh :

Nurul Lailia

Akuntansi Manajemen 2012 -1, Prodi Ekonomi Syariah, Universitas Yudharta Pasuruan.

Job order costing adalah suatu metode pengumpulan biaya produksi untuk menentukan harga pokok produksi pada perusahaan atas dasar pesanan. Tujuannya untuk menentukan harga pokok produk dari setiap pesanan baik harga pokok pesanan secara keseluruhan dari tiap-tiap pesanan maupun untuk persatuan.Dalam metode ini biaya-biaya produksi dikumpulkan untuk pesanan tertentu dan harga pokok produksi persatuan di hitung dengan cara membagi total biaya produksi untuk pesanan tersebut.

·       
  Karakteristik job order costing

Karakteristik perusahaan yang menggunakan job order costing adalah :

1.     Perusahaan memproduksi berbagai macam produk sesuai dengan spesifikasi pemesanan.

2.     Biaya produksi digolongkan berdasarkan hubungannya dengan produk menjadi biaya 

produksi langsungdan biaya produksi tidak langsung.

3.     Biaya produksi langsung terdiri biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.

4.     Biaya produksi langsung diperhitungkan sebagai beban pokok produksi pesanan tertentu

berdasarkan biayayang sesungguhnya terjadi.

5.     Beban pokok produksi perunit dihitung pada saat pesanan selesai diproduksi dengan cara membagi jumlah biaya produksi yang dikeluarkan untuk pesanan tersebut dengan jumlah

unit produk yang dihasilkan dalampesanan yang bersangkutan.

·         Manfaat Penggunaan Job Order Costing System

Manfaat dari penggunaan job order costing bagi pihak manajemen adalah :

1.     Menentukan harga jual yang akan dibebankan kepada pelanggan.

2.     Mempertimbangkan dalam hal menerima atau menolak pesanan.

3.     Memantau realisasi biaya produksi.

4.     Menghitung laba atau rugi dari tiap pesanan.

5.     Menentukan beban pokok persediaan produk jadi dan produk dalam proses yang akan 

disajikan dalamneraca.

·         Tahapan Job Order Costing System

Langkah – langkah dalam perhitungan job order costing yaitu :

1. Identifikasi pekerjaan yang dipilih sebagai obyek biaya

dilakukan, maka harus di identifikasi pekerjaan sesuai dengan obyek biaya.

2. Identifikasi biaya langsung pekerjaan

Dalam mengidentifikasi biaya manufaktur,yang dikategorikan menjadi biaya manufaktur 

langsung yaitu bahan baku langsung dan tenaga kerja manufaktur langsung.

3. Pilih dasar alokasi biaya yang digunakan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung ke 

pekerjaan

Biaya manufaktur tidak langsung adalah biaya-biaya yang diperlukan untuk menjalankan

 suatu pekerjaan namun tidak dapat dilacak langsung ke pekerjaan tertentu.

4. Identifikasi biaya tidak langsung yang terkait dengan setiap dasar alokasi biaya

Alokasi tunggal berdasarkan jam kerja tenaga manufaktur langsung dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya manufaktur tidak langsung bagi produk.

5. Hitung tarif perunit dari setiap dasar alokasi biaya yang digunakan untuk mengalokasikan 

biaya tidak langsung kepekerjaan.

Untuk setiap costpool, tarif biaya tidak langsung (indirect cost rate) 

dihitung dengan cara membagi biaya overhead total dalam pool biaya (yang ditentukan

 pada langkah 4) dengan kuantitas total dari dasar alokasi biaya (yang ditentukanpada 

langkah 3), untuk perhitungannya dapat dilihat di bawah ini.

Tarif biaya tidak langsung aktual = Biaya total aktual dalam cost pool biaya tidak langsung

Total kuantitas aktual dari dasar alokasi biaya

6. Hitung biaya tidak langsung yang dialokasikan ke pekerjaan

Biaya tidak langsung dari suatu pekerjaan dihitung dengan mengalihkan kuantitas aktual dari setiap dasar alokasi biaya(satu dasar alokasi untuk setiap pool) yang terkait dengan 

pekerjaan itu dengan tarif biaya tidak langsung dari setiap dasar alokasi biaya (yang dihitung pada langkah 5).

7. Hitung biaya total pekerjaan dengan menambahkan seluruh biaya langsung dan tidak 

langsung yang dibebankan kepekerjaan.

Seluruh biaya yang terkait seperti manufaktur langsung yang meliputi bahan baku langsung dan tenaga kerjamanufaktur langsung, serta biaya manufaktur tidak langsung.

Pustaka :
               Syeany Sutikno , 2012. Akutansi menejemen